Leadership Coaching

für den Strategischen Einkauf

Sie sind Einkaufsleiter oder strategischer Einkäufer?

Sie sind kein Verwalter sondern Gestalter? Sie möchten sich nicht mit dem zufrieden geben, was Sie bisher erreicht haben, sondern Ihren Einkauf fit für die Zukunft machen? Sie möchten keine hohen Tagessätze für Berater zahlen sondern Ihre eigenen besten Talente weiter entwickeln und neue magisch anziehen? Dann freue ich mich besonders darauf, Sie kennenzulernen.

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Was wollen Sie erreichen?

Sie möchten mehr Qualität und damit mehr Zufriedenheit und Freude in Ihrem beruflichen Lebensbereich bekommen? Und das möchten Sie erreichen durch eine starke Einkaufsstrategie, effiziente Prozesse und mehr Einfluss auf Ihr Team, Ihrer internen Kunden sowie Ihre Lieferanten?

Starke Strategie

Gerade in diesen unstetigen Zeiten möchten Sie alle Einkaufsaktivitäten auf Ihr Zielbild auf Basis Ihrer wichtigsten Werte ausrichten. Das führt zu mehr Fokus, Effektivität und Motivation.

Exzellente Prozesse

Anstatt sich von einem Tool ins nächste zu stürzen, ist es Ihnen wichtig, bewährte Prinzipien von exzellenten Prozessen für sich anzuwenden. Für mehr Effizienz in Ihrem Einkauf.

Mehr Einfluss

Sie möchten mehr Einfluss auf Ihr Team, ihre internen Kunden und Ihre Lieferanten nehmen, um Ihren Einkauf der Zukunft zu gestalten ohne sich das Heft aus der Hand nehmen zu lassen.

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Was sind Ihre wichtigsten Werte?

Sie haben schon so einige Erfolge in Ihrem Berufsleben gefeiert. Sie wissen was Ihnen wichtig ist. Denn es sind Werte, die Ihre unternehmerischen Entscheidungen leiten. Vielleicht sind es die folgenden?

Young boy measuring his growth in height

Wachstum

Sie wollen weiter wachsen. Allerdings möchten Sie nicht unbedingt mehr Mitarbeiter einstellen. Eher möchten Sie Ihre Effizienz steigern.

Persönliches Wachstum liegt Ihnen besonders am Herzen. Sie sind stolz darauf zu sehen, wie Ihre Talente an Ihren Aufgaben wachsen. Sie sind bereit dafür gezielt zu investieren. Ihnen selbst ist persönliches Wachstum ebenfalls sehr wichtig.

Hand holding sprout for growing nature

Nachhaltigkeit

Bei Ihren unternehmerischen Entscheidungen denken Sie auch langfristig, an zukünftige Generationen und an unsere Umwelt. Ihre Lieferanten verpflichten Sie ebenfalls dies zu tun.

Sie fokussieren sich dabei auf die wichtigsten Maßnahmen. Deren konsequente Umsetzung ist für Sie entscheidend für Ihren Erfolg. Daher können Sie auch mit Leichtigkeit "nein" sagen bzw. "noch nicht".

Two women practice acroyoga, showing friendship, trust and strengh.

Partnerschaft

Vertrauen, Verläßlichkeit und gegenseitige Unterstützung - gerade in Krisenzeiten - sind für Sie die Basis für Partnerschaften auf Augenhöhe. Nur diese Art von Geschäftsbeziehungen ist es, die Sie anstreben.

Ein sehr gutes Verständnis über die Ziele und Situation Ihrer Lieferanten, gepaart mit viel Empathie und guter Kommunikation und Führung, bilden für Sie die Grundlage hierfür.